（一） 完善的風險管理組織架構

長城人壽建立了完善的風險管理“三道防線”組織架構體系。長城人壽風險管理三道防線包括：董事會各業(yè)務委員會、高級管理層為領導的各個業(yè)務條線為第一道防線，負責本單位、本條線風險管理的監(jiān)測、自查和報告，在風險源頭識別并控制風險；以董事會下風險管理委員會和首席風險官為領導的風險管理部為第二道防線，負責統(tǒng)籌公司全面風險管理體系的建設，并對第一道防線的風險管理工作實施情況進行獨立監(jiān)督檢查和評價，從公司層面對風險管理解決方案進行評估；以董事會下設的審計委員會為領導的審計部是風險管理的第三道防線，對前兩道防線風險管理工作的健全性、合理性以及實施有效性進行全面、獨立的監(jiān)督評價。

（二）鮮明的風險管理特色

公司董事會確定了穩(wěn)健的風險偏好原則，管理層在穩(wěn)健的偏好約束條件下，通過主動識別、評估、管控風險，將風險損失控制在容忍度范圍內(nèi)，尋求風險與收益的平衡，確保公司償付能力充足率始終滿足公司發(fā)展需要。

公司風險管理政策：在公司風險偏好框架下，通過資本管理體系及風險調(diào)整價值評價機制，合理引導業(yè)務結構與資產(chǎn)的優(yōu)化配置，將公司承擔的風險控制在可承受的容忍度內(nèi)，確保收益與承擔的風險相匹配，達到風險與收益的平衡。

公司風險管理總體目標：致力于公司健康發(fā)展，維持與風險承擔相匹配的、與公司戰(zhàn)略目標相適應、符合監(jiān)管要求的償付能力充足率，最終實現(xiàn)股東風險回報和公司價值的最大化。

公司風險管理戰(zhàn)略：以償二代為指導，建立健全全面風險管理體系，將風險管理融入到公司的經(jīng)營管理之中，做好保險風險、市場風險、信用風險、操作風險、戰(zhàn)略風險、聲譽風險、流動性風險等大類風險的有效管理，支撐公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

公司堅持合規(guī)經(jīng)營、價值發(fā)展之路。通過全面風險排查和各種專項風險排查，及時防范并化解公司經(jīng)營中的各種風險。通過各種渠道和載體進行培訓和交流，努力培育全體內(nèi)外勤員工風險合規(guī)意識，推行主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值等理念，將風險管理融為長城人壽經(jīng)營管理活動的一部分。
 

（三）完善的風險管理流程

公司風險管理流程為：主動識別、評估、管控風險，對發(fā)現(xiàn)的風險進行定期監(jiān)督和報告，實現(xiàn)風險識別、評估、計量、管控、整改、報告的閉環(huán)管理。
 

（四）風險管理信息系統(tǒng)

為完善風險管理體系和提高風險管理能力 ，同時滿足監(jiān)管要求，公司建立了風險管理信息系統(tǒng)。風險管理信息系統(tǒng)與業(yè)務、財務等系統(tǒng)對接，實現(xiàn)風險管理信息的收集、加工、分析、存檔、共享等功能，包含風險駕駛艙、指標管理、壓力測試、風險報告、SARMRA評估和風險綜合評級數(shù)據(jù)報送等模塊，是公司風險管理的綜合平臺，為公司經(jīng)營決策提供有力支持。