（一） 完善的風(fēng)險管理組織架構(gòu)

長城人壽建立了完善的風(fēng)險管理“三道防線”組織架構(gòu)體系。長城人壽風(fēng)險管理三道防線包括：董事會各業(yè)務(wù)委員會、高級管理層為領(lǐng)導(dǎo)的各個業(yè)務(wù)條線為第一道防線，負(fù)責(zé)本單位、本條線風(fēng)險管理的監(jiān)測、自查和報告，在風(fēng)險源頭識別并控制風(fēng)險；以董事會下風(fēng)險管理委員會和首席風(fēng)險官為領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險管理部為第二道防線，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司全面風(fēng)險管理體系的建設(shè)，并對第一道防線的風(fēng)險管理工作實(shí)施情況進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督檢查和評價，從公司層面對風(fēng)險管理解決方案進(jìn)行評估；以董事會下設(shè)的審計委員會為領(lǐng)導(dǎo)的審計部是風(fēng)險管理的第三道防線，對前兩道防線風(fēng)險管理工作的健全性、合理性以及實(shí)施有效性進(jìn)行全面、獨(dú)立的監(jiān)督評價。

（二）鮮明的風(fēng)險管理特色

公司董事會確定了穩(wěn)健的風(fēng)險偏好原則，管理層在穩(wěn)健的偏好約束條件下，通過主動識別、評估、管控風(fēng)險，將風(fēng)險損失控制在容忍度范圍內(nèi)，尋求風(fēng)險與收益的平衡，確保公司償付能力充足率始終滿足公司發(fā)展需要。

公司風(fēng)險管理政策：在公司風(fēng)險偏好框架下，通過資本管理體系及風(fēng)險調(diào)整價值評價機(jī)制，合理引導(dǎo)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的優(yōu)化配置，將公司承擔(dān)的風(fēng)險控制在可承受的容忍度內(nèi)，確保收益與承擔(dān)的風(fēng)險相匹配，達(dá)到風(fēng)險與收益的平衡。

公司風(fēng)險管理總體目標(biāo)：致力于公司健康發(fā)展，維持與風(fēng)險承擔(dān)相匹配的、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)、符合監(jiān)管要求的償付能力充足率，最終實(shí)現(xiàn)股東風(fēng)險回報和公司價值的最大化。

公司風(fēng)險管理戰(zhàn)略：以償二代為指導(dǎo)，建立健全全面風(fēng)險管理體系，將風(fēng)險管理融入到公司的經(jīng)營管理之中，做好保險風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、流動性風(fēng)險等大類風(fēng)險的有效管理，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營、價值發(fā)展之路。通過全面風(fēng)險排查和各種專項(xiàng)風(fēng)險排查，及時防范并化解公司經(jīng)營中的各種風(fēng)險。通過各種渠道和載體進(jìn)行培訓(xùn)和交流，努力培育全體內(nèi)外勤員工風(fēng)險合規(guī)意識，推行主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值等理念，將風(fēng)險管理融為長城人壽經(jīng)營管理活動的一部分。
 

（三）完善的風(fēng)險管理流程

公司風(fēng)險管理流程為：主動識別、評估、管控風(fēng)險，對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行定期監(jiān)督和報告，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險識別、評估、計量、管控、整改、報告的閉環(huán)管理。
 

（四）風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

為完善風(fēng)險管理體系和提高風(fēng)險管理能力 ，同時滿足監(jiān)管要求，公司建立了風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)、財務(wù)等系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理信息的收集、加工、分析、存檔、共享等功能，包含風(fēng)險駕駛艙、指標(biāo)管理、壓力測試、風(fēng)險報告、SARMRA評估和風(fēng)險綜合評級數(shù)據(jù)報送等模塊，是公司風(fēng)險管理的綜合平臺，為公司經(jīng)營決策提供有力支持。