依靠國資委系股東打底 長城人壽欲拔市場頭籌

新聞來源：長城人壽    日期：2005-12-16 國資委系股東打底 管理競爭理念為先 　　記者獲悉，在去年新批的18家中資保險公司中，一直頗為低調的長城人壽將于本月24日舉行開業(yè)儀式，至此，18家新批公司中惟一一家具有“國資委系”股東背景、惟一一家在開業(yè)前就有外資參股的壽險公司將正式向百姓揭開其神秘的面紗。 　　隨著長城人壽開業(yè)的臨近，它背后7家股東也走向了前臺，香港大新金融集團旗下的大新人壽與北京華融綜合投資公司、北京金融街建設集團三者各占20％股權，另四家股東分別為南昌市政公用投資控股（集團）有限責任公司、中國第二十二冶金建設公司、中建二局三公司以及兆泰房地產公司，四家公司各持股10％。其主要股東北京華融、北京金融街、南昌市都是隸屬于當?shù)氐膰Y委，因此被業(yè)內稱為“國資委系”保險公司。而且據(jù)了解，除了香港大新人壽保險公司外，目前仍有兩家外資企業(yè)希望能夠參股長城人壽，根據(jù)規(guī)定，如果外資參股達到25％的界限將需要以中外合資企業(yè)的標準來對待，這也是令長城人壽對于新外資進入有所猶豫的原因。 　　顯赫的股東背景是否會助力長城人壽在新興壽險公司中迅速崛起呢？隨著合眾人壽、長城人壽先后在北京獲得營業(yè)許可，京城保險業(yè)新一輪的“圈地運動”正在上演，面對中國人壽、平安保險這樣占市場絕對份額的領導者，還有新華、泰康、太平、華泰、大地等早期進入市場的保險先鋒，以及眾多來自歐美金融保險巨頭旗下的合資保險公司，長城人壽如何能搶占市場先機呢？帶著種種疑問，記者走訪了長城人壽總經(jīng)理朱仲群。 　　從銀行業(yè)跨入保險業(yè)的經(jīng)濟學博士朱仲群坦言道，股東背景無疑會助力長城人壽的發(fā)展，但是要想在新一輪保險競爭中脫穎而出的話，就必須注重管理。 　　早年在銀行系統(tǒng)的工作經(jīng)歷，使朱仲群對風險管控有著深刻的認識。針對目前一些保險公司過于注重業(yè)務規(guī)模的擴大，而出現(xiàn)了管理水平與業(yè)務發(fā)展水平脫節(jié)的現(xiàn)象，他表示，任何公司的競爭從長遠來看都是管理的競爭。因此，長城人壽在一開始就擯棄重業(yè)務、輕管理的粗放式經(jīng)營模式，主張在管理上下大功夫，進行精耕細作。 　　朱仲群介紹說，長城人壽在籌備期間就在董事會、經(jīng)營管理層和員工三個層面都組織了保險相關法律法規(guī)的學習和討論，并依據(jù)相關法律法規(guī)編寫了114項制度，涵蓋了經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)。朱仲群指出，管理的制度化和流程化是需要長期持續(xù)改進的，而且對各項制度和流程也需要進行有機的整合和定期的檢視，才能確保各項制度和流程保持一致和連貫，真正達到提高經(jīng)營效率、控制經(jīng)營風險的目的。 　　“怕的不是沒有制度，而是制度制訂出來了被掛在墻上，或者在執(zhí)行中走了樣?！睘榱吮ＷC制度和流程得到嚴格的遵守，朱仲群特別建議公司設立法律合規(guī)部，對制度和流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督?！爸贫戎灰獩]有被修改，就要不折不扣地執(zhí)行?！碑斎?，實際工作中難免會有一些無法依照常規(guī)制度和流程來解決的情況，為了提高管理的靈活度，公司也將設置綠色通道來解決一些特殊的緊急問題。